НАСТАВНИЧЕСТВО
ОТ ИРЕКА АЛЛАЯРОВА
для владельцев производственных предприятий
Количество мест ограничено
Старт: 28 апреля
Наставник
Ирек Аллаяров
Сооснователь и управляющий партнер сети коворкингов SOK
Ex-генеральный директор направления «Каменная вата» в корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ (1-е место в России и СНГ/ 2-е место в мире по объемам производства)
Эксперт по операционному управлению крупными высокотехнологичными производствами
Сооснователь ассоциации производственников ПРОИЗВОДСТВО.ПРО
Ex-генеральный директор направления «Каменная вата» в корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ (1-е место в России и СНГ/ 2-е место в мире по объемам производства)
Эксперт по операционному управлению крупными высокотехнологичными производствами
Сооснователь ассоциации производственников ПРОИЗВОДСТВО.ПРО
Ваш бизнес работает, но...
- Вы перегружены операционкой – приходится контролировать всё лично.
- Команда работает неэффективно – нет инициативы, текучка кадров, проблемы с мотивацией.
- Финансы уходят, но прибыль не растёт – сложно контролировать затраты и повысить маржинальность.
- Продажи нестабильны – клиенты приходят нерегулярно, сложно предсказать доход.
- Сложно масштабироваться – нет четкого плана роста, рынок ограничен
Наставничество дает инструменты, проверенные на реальном бизнесе
Вы научитесь:
- Строить бизнес без хаоса – система управления, которая работает без постоянного контроля.
- Выстраивать сильную команду – нанимать ключевых сотрудников, которые разделяют вашу миссию.
- Контролировать финансы и прибыль – видеть, где утекают деньги и как их вернуть
- Оптимизацию процессов – снижение издержек, увеличение маржи
- Настраивать продажи и маркетинг – привлекать новых клиентов и выходить на новые рынки
- Масштабировать бизнес – развивать компанию без критических ошибок
Программа обучения
Модуль 0
Организационный
Разбор целей, диагностика бизнеса, формирование плана работы.
Разбор целей, диагностика бизнеса, формирование плана работы.
Модуль 1
Планирование и стратегии
Стратегическое и операционное планирование, контроль точек роста.
Стратегическое и операционное планирование, контроль точек роста.
Модуль 2
Финансовый менеджмент
Финансовая модель компании, управление денежными потоками, прибыльные решения.
Финансовая модель компании, управление денежными потоками, прибыльные решения.
Модуль 3
Оптимизация производства
Автоматизация, устранение неэффективности.
Автоматизация, устранение неэффективности.
Модуль 4
Управление себестоимостью
Разбор затрат, поиск лучших поставщиков, управление маржинальностью.
Разбор затрат, поиск лучших поставщиков, управление маржинальностью.
Модуль 5
Управление персоналом. HR
Привлечение ключевых сотрудников, снижение текучки, управление корпоративной культурой
Привлечение ключевых сотрудников, снижение текучки, управление корпоративной культурой
Модуль 6
Мотивация и KPI
Внедрение KPI, эффективные системы мотивации, вовлечение команды.
Внедрение KPI, эффективные системы мотивации, вовлечение команды.
Модуль 7
Продажи и маркетинг
Рост потока клиентов, выход на новые рынки, масштабирование маркетинга.
Рост потока клиентов, выход на новые рынки, масштабирование маркетинга.
Модуль 8
Управление командой
Делегирование, управление, рост внутри команды.
Делегирование, управление, рост внутри команды.
Модуль 9
Масштабирование и развитие бизнеса
Проверенные стратегии роста, инвестиции, выход на новые рынки.
Проверенные стратегии роста, инвестиции, выход на новые рынки.
Как проходит наставничество на практике?
- Вводная диагностикаРазбираем ваш бизнес: что работает, что тормозит рост, точки роста.
Формируем индивидуальный план изменений - Работа
с бизнес-трекером (еженедельно)Контроль внедрения решений
Обратная связь
Корректировка действий
Помощь в решении оперативных задач - Стратегические сессии с Иреком Аллаяровым (1 раз в месяц)
для индивидуального наставничестваОпределяем ключевые шаги и задачи на месяц.
Разбираем проблемы, ищем новые возможности.
Корректируем стратегию – если появляются новые факторы - 3 Офлайн-встречи с Иреком Аллаяровым
для индивидуального наставничестваГлубокая работа над бизнесом в формате очных стратегических сессий.
Выстраивание ключевых процессов вместе с наставником.
Форматы участия
Индивидуально
- Личная работа с Иреком Аллаяровым
- Индивидуальная стратегия роста бизнеса
- Поддержка бизнес-трекера и куратора
- Закрытый Telegram-чат с наставником
- 3 оффлайн-встречи
- Разбор всех бизнес-процессов
- Продолжительность курса - 6 месяцев
- 2 500 000 руб.
1 500 000 руб.
Присоединиться
в группе
- Видео-уроки + задания
- Поддержка бизнес- трекера и куратора
- Взаимодействие с другими участниками
- Telegram-чат с куратором
- Продолжительность курса - 6 месяцев
1 100 000 руб.
650 000 руб.
Присоединиться
Ваш бизнес может расти быстрее, чем вы думаете!
Если вы не развиваетесь – значит, теряете рынок
- Почему бизнес не растет?
- Всё держится на вас – без вас ничего не двигается
- Нет четкой стратегии – принимаете решения «на ходу»
- Команда работает медленно, нет инициативы
- Бизнес приносит деньги, но не дает свободы
- При применении всех шагов наставничества и внедрении полученных инструментов вы можете:
- Увеличить прибыль за счет новых рынков, оптимизации процессов и грамотного управления финансами.
- Выстроить эффективную команду, которая берёт на себя ответственность и работает без вашего постоянного контроля.
- Освободиться от операционной рутины, передав управление ключевым сотрудникам и сосредоточившись на стратегии.
- Создать прозрачную и управляемую систему, где каждый процесс выстроен логично
Наставничество — это не просто курс, а реальный инструмент для роста
Заполните форму
чтобы узнать, как наставничество поможет вам выйти из операционки, увеличить прибыль и выстроить сильную команду
Нажимая на кнопку «Получить консультацию», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности